Neue Seminare 2019

Unternehmen wandeln, Führung der Next Generation, Problemlösungskreativität, Beziehungskompetenz für Führende, Menschen für Ideen und Projekte gewinnen

Termine und Details

10.04. – 25.05.2019 1. Durchführung
04.07. – 18.09.2019 2. Durchführung
26.09. – 06.11.2019 3. Durchführung
1. Durchführung
Teil I:10. – 12.04.2019
Teil II:23. – 25.05.2019
 
2. Durchführung
Teil I:04. – 06.07.2019
Teil II:16. – 18.09.2019
 
3. Durchführung
Teil I:26. – 28.09.2019
Teil II:04. – 06.11.2019
 
Beginn erster Tag:jeweils 09.00 Uhr
Ende letzter Tag:jeweils 17.00 Uhr
Trainer:Dr. Bernhard Nusstein
Preis:3.200,- €
Dauer:6 Tage (2 x 3 Tage)
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Teilnehmerstimmen

» Bernhard Nusstein hat das Seminar super auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst, so dass genau die Themen vertieft bearbeitet wurden, die der Gruppe aus ihrem eigenen Erfahrungsschatz am Herzen lagen. Weiter so! «

» Habe sehr viele wertvolle Eindrücke mitnehmen können, die oberhalb meiner Erwartungen waren. Danke und großes Lob an Dr. Nusstein. «

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Information und Beratung

Christina Kral-Voigt M. A. 

Kundenberatung | Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Telefon +49 (0) 8394 910 415
seminare@schloss-lautrach.de

LeadershipLautracher Führungs-Update

Mit diesem zweiteiligen Seminar sprechen wir Menschen an, die schon seit einigen Jahren im mittleren Management tätig sind. Diese Führungskräfte realisieren mit ihren Teams die strategischen Ziele ihres Unternehmens und sind in der Regel stark in die operative Arbeit eingebunden. Zugleich stehen sie vor der Herausforderung, die eigene Organisationseinheit ständig an neue Anforderungen anzupassen. Schließlich tragen sie als Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleiter meist die Verantwortung für eine größere Zahl von Mitarbeitern.

Wer diesen vielfältigen Aufgaben dauerhaft gerecht werden möchte, muss up to date bleiben.
Neben der kontinuierlichen fachlichen Weiterbildung geht es vor allem darum, das eigene Instrumentarium in der Menschen- und Organisationsführung immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls zu erweitern. Denn bei aller Erfahrung und Routine: Die gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen, angefangen beim demographischen Wandel bis hin zur Digitalisierung erfordern innovative, agile Führungskonzepte (Stichworte Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität). Last but not least darf nicht vergessen werden: Auch Führungskräfte sind und bleiben Menschen. Gerade im mittleren Lebensalter stellen viele von ihnen verstärkt die Sinnfrage, reflektieren ihre persönliche Motivation und möchten bewusst entscheiden, wofür sie ihre Lebensenergie einsetzen.

Genau hier setzt das Lautracher Führungs-Update an. Wir laden Sie ein, eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen, Ihr Wissen aufzufrischen, neue Impulse für den Führungsalltag aufzunehmen und Ihre Fertigkeiten in der Team- und Menschenführung zu trainieren. Wir bieten Ihnen – unterstützt durch das einmalige Ambiente von Schloss Lautrach - einen geschützten Raum zur individuellen Reflexion, zum vertraulichen Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften, die ähnliche Herausforderungen zu meistern haben und zur kollegialen Beratung Ihrer aktuellen Praxisfälle.

Im ersten Seminarbaustein steht die Auseinandersetzung mit der eigenen Person und persönlichen Rollengestaltung als Führungskraft im Mittelpunkt. Im zweiten Seminarmodul beschäftigen wir uns mit aktuellen Ansätzen in der Menschen- und Teamführung, mit der Bearbeitung von Konflikten im Führungsalltag und mit den Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktiven Einflussnahme in der eigenen Organisation.

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Nutzen

Sie gewinnen Klarheit über Ihre Motivation, Handlungsmaximen und Vision als Führungskraft und aktualisieren Ihr Handwerkszeug für die tägliche Führungspraxis. Sie lernen Führungskräfte aus anderen Unternehmen und Branchen kennen und profitieren von deren Erfahrungsschatz.

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Zielgruppe

Führungskräfte der mittleren Ebene mit mindestens fünfjähriger Führungsverantwortung (max. 10 Personen)

Inhalt

Teil I: Die reife Führungspersönlichkeit

  • Systemische Rollen- und Aufgabenklärung – Führung als unverzichtbare Funktion zur Sicherung der Überlebensfähigkeit von Organisationen
  • Willkommen in der VUCA-Welt! – gesellschaftlicher und technologischer Wandel als Treiber innovativer Führungskonzepte
  • Personale Rollenklärung – Selbstverständnis, Grundhaltung, Werte und Handlungsmaximen als Führungskraft
  • Stimmig leben und Vorbild für andere sein – Strukturmodell der existenziellen Grundmotivationen nach Prof. Dr. Alfried Längle
  • Das eigene Leben in Balance halten  – körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
  • Sich und anderen gerecht werden – Persönlichkeitsanalyse mit dem Instrument der Komplementären Einschätzungshilfen (KEH)©
  • Ein motivierendes und leistungsfreundliches Arbeitsumfeld schaffen – talentierte Mitarbeiter gewinnen, fördern und im Unternehmen halten
  • Sich selbst gut führen – sinnvoll handeln, Prioritäten setzen

Teil II: Die wirksame Führungspersönlichkeit

  • Die Führungskraft als Coach – Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung befähigen
  • Die Führungskraft als Teamentwickler – Individualität achten, Kooperation fördern, Ziele erreichen
  • Die Führungskraft als Klärungshelfer – in Konflikten sinnvoll intervenieren
  • Die Führungskraft als Organisationsentwickler – den eigenen Verantwortungsbereich in die Zukunft führen
  • Einfluss nehmen im System – konstruktiver Umgang mit der Sandwich-Position
  • Optional: Reflexion und Training wichtiger Führungsinstrumente – Zielvereinbarung und Aufgabendelegation, Feedback und Kritik, Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung
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