Agiles Führen, Unternehmenskultur, Entscheidungskompetenz, Verhandlungsperformance, Weisheiten auf alten Kulturen

Termine und Details

11. – 13.10.2018
Beginn:09.00 Uhr
Ende:17.00 Uhr
Trainer:Dr. Ramona Zuehlke
Preis:1.850,- €
Dauer:3 Tage

Information und Beratung

Christina Kral-Voigt M. A. 

Kundenberatung und Salesmanagement
Telefon +49 (0) 8394 910 415
seminare@schloss-lautrach.de

NeuFührung heterogener Teams

Vielfalt produktiv nutzen

Die Arbeit in Projetteams, Arbeitsgruppen, Task Forces etc. ist zu einer Selbstverständlichkeit im heutigen Berufsalltag geworden. Teammitglieder mit völlig unterschiedlichen Verantwortlichkeiten, Rollenverständnis, fachlichen und methodischen Herangehensweisen müssen innerhalb kürzester Zeit immer komplexere Anforderungen professionell in Projekten und Meetings bearbeiten.

So etwa in der Produktentwicklung, wenn Mitarbeiter mit unterschiedlichem professionellen Hintergrund wie etwa Ingenieure, Marketingprofis oder Kundenberater gebraucht werden, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Gleiches finden wir in der internationalen Zusammenarbeit: Mitarbeiter aus mehreren Ländern sind an verschiedenen Standorten beschäftigt und bilden dennoch ein Team. Ähnliches gibt es auch bei Fusionen und Change-Prozessen: Um die unterschiedlichen Interessengruppen zu berücksichtigen, werden die jeweiligen Vertreter zusammengezogen. Perspektivenvielfalt fällt so leichter und in der späteren Umsetzung wird es weniger Konflikte geben.

Dieses Seminar unterstützt Führungskräften darin, persönliche Antworten zu finden, wie sie im Tagesgeschäft und in besonderen Führungssituationen mit den unterschiedlichen Sichtweisen, fachlichen Einschätzungen und Arbeitsweisen nutzbringend umgehen können. Teilnehmer erhalten Hintergrund und Praxiswissen zur erfolgreichen teamstärkenden und konfliktpräventiven Führung von heterogenen Teams.

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Nutzen

Wir schaffen einen Werkstatt-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens bzw. der Wirkung bei Mitarbeitern eine gezielte Auffrischung von Management- und Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt.

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Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Verantwortliche in der Matrix (max. 10 Personen)

Inhalt

  • Arbeit in heterogen (Projekt-)Teams – Chancen und Risiken für Unternehmen und Verantwortliche
  • Angemessener und nutzbringender Umgang mit Unterschieden
  • Arbeitsfähigkeit in heterogenen Teams sicherstellen – Teamspirit erzeugen
  • Produktive Vielfalt fördern durch Stärkung der Kommunikations-, Kooperations- und Auseinandersetzungsfähigkeit
  • Etablierung von reflektierenden Dialogen in Teams – Lernen durch Fehler- und Feedbackkultur
  • Teamkonfliktprävention – Konfliktsituationen, die sich bei der Zusammenarbeit ergeben, erkennen und lösungsorientiert bearbeiten
  • Individuelle Praxisfallbearbeitung
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