Steuerungsmöglichkeiten von Führungskräften in volatilen Zeiten, Handlungskompetenzen für Veränderungsprozesse: 07. - 09.11.2017

16. – 18.04.2018 1. Durchführung
21. – 23.06.2018 2. Durchführung
22. – 24.10.2018 3. Durchführung
06. – 08.12.2018 4. Durchführung
Beginn:09.00 Uhr
Ende:17.00 Uhr
Trainerin:Dr. Ramona Zuehlke
Preis:1.850,- €
Dauer:3 Tage

Teilnehmerstimme

»Meine Entscheidung für dieses Seminar war genau richtig. Ich darf sagen, dass es eines meiner besten Seminare war, die ich besucht habe. Frau Dr. Zuehlke ist es gelungen, die Themen systematisch so aufeinander aufzubauen, dass die Zusammenhänge und Interaktionen klar herauskamen und wir nach dem Seminar mit einem sehr guten Methodenkoffer inkl. Tools bewaffnet waren. Toll!«

Information und Beratung

Christina Kral-Voigt M. A. 

Kundenberatung und Salesmanagement
Telefon +49 (0) 8394 910 415
seminare@schloss-lautrach.de

LeadershipFühren ohne Chef zu sein

Wie laterale Führung gelingt

Führen ohne Weisungsbefugnis wird, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, zu einer immer wichtigeren Anforderung an fachliche Führungskräfte und Projektverantwortliche. Immer mehr Firmen setzen auf flache Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Unser Seminar beschäftigt sich mit der Funktion des Führens ohne Vorgesetztenfunktion und behandelt aktuelle Praxissituationen der Teilnehmer.

In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen.

Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden.

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Nutzen

Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt.

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Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Fachspezialisten ohne Disziplinarbefugnis, aber mit Projektverantwortung (max. 10 Personen)

Inhalt

  • Erfolgsgeschichte lateralen Führens
  • Situationsdiagnose

    • Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel?
    • Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt?
    • Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen

  • Lateraler Dreischritt

    • Akzeptanz schaffen
    • Unterschiede wertschätzen
    • Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren

  • Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben
  • Führen mit gewinnender Kommunikation und ständiger Regelanpassung
  • Konfliktprävention und Konfliktklärung

    • Feedback und wertschätzende Gesprächsführung
    • Deeskalierende Kommunikation
    • Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden
    • Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen

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Hinweis

Für alle ehemaligen Teilnehmer bieten wir ein Aufbau-Seminar mit unserer Trainerin Dr. Ramona Zuehlke an: »Teamspirit statt Teamdynamit«, Termin: 13. – 15.09.2018, Preis: 1.750,- € Mehr Informationen und Anmeldung unter: seminare@schloss-lautrach.de

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