Steuerungsmöglichkeiten von Führungskräften in volatilen Zeiten, Handlungskompetenzen für Veränderungsprozesse: 07. - 09.11.2017

Termine und Details

19.04. – 27.06.2018 1. Durchführung
15.10. – 05.12.2018 2. Durchführung
1. Durchführung
Teil I:19. – 21.04.2018
Teil II:25. – 27.06.2018
 
2. Durchführung
Teil I:15. – 17.10.2018
Teil II:03. – 05.12.2018
 
Beginn erster Tag:jeweils 09.00 Uhr
Ende letzter Tag:jeweils 17.00 Uhr
Trainerin:Annette Fährmann
Preis:3.200,- €
Dauer:6 Tage (2 x 3 Tage)

Teilnehmerstimmen

»Annette Fährmann führte stets souverän durch die Inhalte. Die Gruppe war erstaunlich: Ich habe nie eine konstruktivere oder offenere Atmosphäre erlebt. Großes Kompliment!«

»Ein sehr praxisnahes Seminar mit intensiven Diskussions- und Reflektionsmöglichkeiten, bei denen das Erlernte gleich geübt werden konnte. Absolut empfehlenswert, gerne jederzeit wieder.«

»Sehr interessantes, wertvolles und zielführendes Seminar, in dem man auch viel über sich selbst lernt. Frau Fährmann war eine ausgezeichnete Trainerin.«

»Ein wunderbares Seminar! Ich bin sehr froh, dass ich mir die nötige Zeit dafür genommen habe. Annette Fährmann hat uns in liebenswerter Art mit großer Achtsamkeit und Klarheit durch das Thema und die vielen praxisnahen Übungen geführt. Ich möchte diese Erfahrung nicht missen.«

»Das Seminar hatte einen hohen Qualitätsstandard, der unter der Leitung von Annette Fährmann fachlich und menschlich absolut kompetent vermittelt wurde!«

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Information und Beratung

Christina Kral-Voigt M. A. 

Kundenberatung und Salesmanagement
Telefon +49 (0) 8394 910 415
seminare@schloss-lautrach.de

LeadershipCoaching-Kompetenz für Führungskräfte

Ermächtigen von Mitarbeitern

In modernen Organisationsumfeldern, die durch flache Hierarchien, dezentrale Entscheidungsstrukturen und komplexe Organisationsdesigns wie z. B. die Matrixorganisation gekennzeichnet sind, ist eine andere Art des Führens gefragt. In Differenzierung zum klassisch-hierarchischen Führen gewinnen kollaborative und partizipative Formen des Führens an Bedeutung. Dieses Führungsverhalten baut auf Verantwortungsdelegation, Gestaltungsspielräume und Befähigung von Mitarbeitern im Sinne einer Entwicklungsorientierung. Führende sind daher vermehrt gefordert, ihr Rollenrepertoire zu verbreitern und sich adaptiv auf unterschiedliche Kontexte einzustellen.

Unser Seminar beschäftigt sich vor allem mit der für viele neuen Rolle des Personalentwicklers oder Coaches, der Mitarbeiter ermächtigt und in ihrer Kompetenzentwicklung professionell begleitet. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe des Mitarbeiters. Er fördert ihn gezielt, bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert seine Selbstwirksamkeit. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Er ist vielmehr interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter, einen eigenen neuen Zugang zu anstehenden Fragestellungen zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und stärkt damit die Problemlösefähigkeit und Handlungskompetenz.

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Nutzen

Die Teilnehmer lernen im Seminar Coaching als zeitgemäßen Aspekt von Führung kennen. Sie erleben sich in der Rolle des Coaches und erhalten differenziertes Feedback. Zugleich erleben sie sich in der Rolle des Coachees und können diese Übungen nutzen, um sich mit eigenen Themen für ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Das unmittelbare Tun steht im Vordergrund. Es bleibt aber ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und Klärung eigener Fragen.

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Zielgruppe

Unternehmer, erfahrene Führungskräfte und Projektmanager (max. 9 Personen)

Inhalt

Teil I: Voraussetzungen für wirksames Führungs-Coaching

  • Zeitgemäße Führung – Beherrschung vielfältiger Rollen
  • Die Rolle des Coaches – Aufgaben, Haltungen und Werte
  • Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings
  • Menschen und ihre Grundbedürfnisse
  • Systemische Kontexte und ihr Einfluss auf unser Verhalten

Teil II: Handwerkszeug des internen Coaches

  • Struktur eines Coaching-Prozesses
  • Typische Phasen im Coaching-Prozess:
    Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer
  • Nützliche Modelle und Methoden
  • Fragetechniken und Interventionen
  • Methoden des Selbstcoachings
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Über die Trainerin Annette Fährmann

»Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich Wirtschaft im Wandel befindet, und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können, mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen, und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen.«

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Über das Seminar

Unser zweiteiliges Intensivseminar ist erlebnis- und praxisorientiert aufgebaut. Vielfältige Übungen, Praxisfälle und Coaching-Sessions ermöglichen »learning by doing«. Verständliche Modellen erläutern personale und systemische Zusammenhänge und bieten einen Rahmen für passende Interventionen. Darüber hinaus gibt es ausreichend Raum für Reflexion und Austausch in der Gruppe, sodass das Gelernte gut in den Führungsalltag integriert werden kann.

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Hinweis

Für alle ehemaligen Teilnehmer bieten wir hierzu ein spezielles Aufbau-Seminar mit Annette Fährmann an: Termin: 17. – 18.09.2018, Preis: 1.200,- €. Mehr Informationen und Anmeldung unter: seminare@schloss-lautrach.de