Steuerungsmöglichkeiten von Führungskräften in volatilen Zeiten, Handlungskompetenzen für Veränderungsprozesse: 07. - 09.11.2017

Termine und Details

12.11.2018 – 11.05.2019
Teil I:12. – 14.11.2018
Teil II:21 .– 22.01.2019
Teil III:21. – 23.02.2019
Teil IV:25. – 26.03.2019
Teil V:10. – 11.05.2019
 
Beginn erster Tag:jeweils 09.00 Uhr
Ende letzter Tag:jeweils 17.00 Uhr
Trainer:Michael Schmuck (Teil I + II)
Andrea Schmuck (Teil III - V)
Preis:6.700,- €
Dauer:12 Tage (3 x 2 Tage, 2 x 3 Tage)

Teilnehmerstimmen

»Die beste Fortbildung, die ich je genießen durfte!«

»Nicht nur die Inhalte, die Trainer und die Teilnehmer haben das Seminar Change-Kompetenz für mich so wertvoll gemacht. Es liegt schon auch ein wenig am besonderen Geist von Schloss Lautrach.«

»Note 1 mit Sternchen! Es war von A bis Z stimmig. Die Gruppe hat sehr freundschaftlich und vertraut zusammengearbeitet. Die Themen wurden herzlich und sehr anschaulich vermittelt. Die beiden Trainer waren immer freundlich und menschlich. Das gesamte Seminar hat viel Spaß gemacht. Vielen Dank deshalb an alle Beteiligten!«

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Information und Beratung

Christina Kral-Voigt M. A. 

Kundenberatung und Salesmanagement
Telefon +49 (0) 8394 910 415
seminare@schloss-lautrach.de

ManagementChange-Kompetenz für Führende und interne Berater

Prozessbegleitung in Organisationen

Die Fähigkeit einer Organisation, sich immer neuen Rahmenbedingungen anzupassen, entscheidet heute über ihren langfristigen Erfolg. Veränderungsprozesse gehören in Unternehmen damit zur Tagesordnung und das professionelle Change Management wird zur Schlüsselkompetenz.

Unter Change Management verstehen wir bewusst gestaltete Eingriffe in das »Geschäft« des Unternehmens, um zukunftsfähig zu bleiben. Dabei lassen sich verschiedene Spielarten der Veränderung beschreiben – je nach Auslöser und Ausmaß der Veränderung. So kann unter Change Management die kontinuierliche Optimierung bei Beibehaltung der grundlegenden Strategien, Strukturen und der Kultur des Unternehmens, die proaktive Selbsterneuerung bis hin zum Krisenmanagement und radikalen Transformationen verstanden werden, bei denen alles auf den Prüfstand kommt.

Die Steuerung von Changevorhaben zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben, gilt es nicht nur Strategien, Strukturen und Prozesse in »Bewegung« zu bringen, was meist einer Sach-Logik folgt, sondern auch die beteiligten Menschen mit ihren Glaubenssätzen, mentalen Modellen und emotionalen Befindlichkeiten zu »bewegen«, also an der Psycho- Logik zu arbeiten.

Unser Intensivtraining vermittelt an Changeprozessen beteiligten Führungskräften sowie Personal- und Organisationsentwicklern professionelles Know-how, um organisationale und menschliche Veränderungsprozesse kompetent zu gestalten und zu begleiten. Die Ausbildung erweckt ein Verständnis sowohl in systemischer Prozessbegleitung als auch für gängige und erprobte Instrumente, um Veränderungsprozesse zu planen, zu strukturieren und zu leiten.

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Nutzen

Die Teilnehmer eignen sich in diesem Seminar fundiertes Wissen über die Initiierung und Steuerung von Changevorhaben an und reflektieren ihre Rolle als Prozessbegleiter solcher Projekte. Führungskräfte und interne Berater werden in die Lage versetzt, die Umsetzung von Veränderungen mit professionellen Instrumenten zu begleiten und somit zur Wertschöpfung beizutragen.

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Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte sowie Personal- und Organisationsentwickler (max. 10 Personen)

Inhalt

Teil I: Veränderungen – von Risiken und Nebenwirkungen

  • Persönlicher Umgang mit Veränderungen
  • Spielarten von Veränderung
  • Psychologische Aspekte von Veränderung

Teil II: Die Rolle und Persönlichkeit des internen Prozessbegleiters

  • Aufgaben des internen Prozessbegleiters
  • Grundkompetenzen des Begleitens
  • Beraterhaltungen und deren Wirkungen

Teil III: Strukturkompetenz – Gruppenprozesse gestalten

  • Logik und Struktur des Vorgehens (Dramaturgie) in Workshops
  • Ausgewählte Workshop-Methoden
  • Umgang mit Gruppendynamik

Teil IV: Prozesskompetenz – der Weg vom Ist zum Soll

  • Veränderungsprozesse gestalten
  • Phasenmodell des Vorgehens
  • Modelle, Werkzeuge, Methoden

Teil V: Führungsaufgabe Changemanagement

  • Rolle und Aufgabe von Führung im Changeprozess
  • Kommunikations- und Informationsprozesse
  • Umgang mit Erwartetem und Unerwartetem
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Über das Seminar

Unser Intensivtraining besteht aus fünf Seminarbausteinen à 2 bis 3 Tagen. Zwischen den einzelnen Bausteinen liegt eine Zeitspanne von jeweils ca. 2 Monaten, in denen die Teilnehmer das bis dahin Erfahrene in der Praxis anwenden können. Die theoretische Wissensvermittlung erfolgt an eigenen Veränderungsprojekten.

Wir gehen dabei von unserer Grunderfahrung aus, dass Changevorhaben keiner linearen, exakt planbaren Logik folgen, sondern Vorhaben mit ungewissem Ausgang sind. Basierend auf einem systemischen Organisationsverständnis erfordert die Begleitung solcher Prozesse nach unserer Ansicht eine laufende Beobachtung, ständige Feinjustierungen und auch Kurskorrekturen sowie ein tiefes Verständnis menschlichen Verhaltens.

Daher arbeiten wir in den einzelnen Bausteinen gleichwertig am »Wie«; das heißt an der Art und Weise, wie man Menschen erreicht und vor allem dafür gewinnt, Neues in einem Veränderungsprozess anzunehmen und am »Was«; d. h. an den Sachaufgaben innerhalb von Veränderungsprojekten, wie z. B. Methoden der Gruppensteuerung und Gestalten von Veränderungsarchitekturen.

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