Agiles Führen, Unternehmenskultur, Entscheidungskompetenz, Verhandlungsperformance, Weisheiten auf alten Kulturen

04. – 06.12.2017 4. Durchführung
Beginn erster Tag:jeweils 09.00 Uhr
Ende letzter Tag:jeweils 17.00 Uhr
Trainerin:Dr. Ramona Zuehlke
Preis:1.800,- €
Dauer:3 Tage

Information und Beratung

Christina Kral-Voigt M. A. 

Kundenberatung und Salesmanagement
Telefon +49 (0) 8394 910 415
seminare@schloss-lautrach.de

Teilnehmerstimme

»Eines der besten Seminare, das ich bisher besucht habe! Sehr praxisorientiert insgesamt und vor allem kamen zudem wertvolle Lösungsansätze von der Gruppe, die wesentlich effizienter als theoretische Lösungskonzepte sind.«

Information und Beratung

Christina Kral-Voigt M. A. 

Kundenberatung und Salesmanagement
Telefon +49 (0) 8394 910 415
seminare@schloss-lautrach.de

LeadershipFühren ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt

Wie laterale Führung gelingt

Führen ohne Weisungsbefugnis wird, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, zu einer immer wichtigeren Anforderung an fachliche Führungskräfte und Projektverantwortliche. Immer mehr Firmen setzen auf flache Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Unser Seminar beschäftigt sich mit der Funktion des Führens ohne Vorgesetztenfunktion und behandelt aktuelle Praxissituationen der Teilnehmer.

In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen.

Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden.

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Nutzen

Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt.

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Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Fachspezialisten ohne Disziplinarbefugnis, aber mit Projektverantwortung (max. 10 Personen)

Inhalt

  • Erfolgsgeschichte lateralen Führens
  • Situationsdiagnose

    • Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel?
    • Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt?
    • Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen

  • Lateraler Dreischritt

    • Akzeptanz schaffen
    • Unterschiede wertschätzen
    • Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren

  • Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben
  • Führen mit gewinnender Kommunikation und ständiger Regelanpassung
  • Konfliktprävention und Konfliktklärung

    • Feedback und wertschätzende Gesprächsführung
    • Deeskalierende Kommunikation
    • Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden
    • Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen

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Hinweis

Für alle ehemaligen Teilnehmer bieten wir ein Aufbau-Seminar mit unserer Trainerin Dr. Ramona Zuehlke an: »Teamspirit statt Teamdynamit«, Termin: 27. – 29.09.2017, Preis: 1.650,- €
Mehr Informationen und Anmeldung unter: seminare@schloss-lautrach.de

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